CURSO: PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
APRESENTAÇÃO:
Dar uma visão de como a modelagem dos processos de negócios
pode ser uma importante ferramenta na melhoria do funcionamento do negócio,
diminuição dos custos, aumentos dos lucros, otimização
dos recursos da empresa, definição e desenvolvimento dos
sistemas de TI e, principalmente, no direcionamento dos processos para
cumprimento do Planejamento Estratégico Corporativo.
É uma ferramenta que permite avaliar a criticidade de processos ou sistemas, de forma a identificar quais sejam mais críticos ou prioritários, na definição de um Plano de Continuidade de Negócios. Através da metodologia apresentada, o(a) aluno(a) será habilitado(a) a definir as métricas que devem ser aplicadas, para avaliação de criticidades dos objetivos do PCN.
CONTEÚDO:
Ambiente de Produção x Ambiente de Contingência, Definição de Estratégias de Recuperação, Identificação da “Árvore de Notificação”, Elaboração do Levantamento de Prioridades (RPO), Definição dos tempos máximos de recuperação (RTO), Modelos de Planos.
DURAÇÃO:
8 horas (1 dia inteiro ou em 2 dias à noite)
PÚBLICO ALVO:
Voltado para profissionais de qualquer área que desejam se capacitar para elaborar um PCN ou habilitação para o acompanhamento de projetos análogos, a ementa se propõe a desenvolver junto a(o) aluno(a) uma visão prática de negócios, permitindo o alinhamento de TI com a utilização de métricas que lhe indiquem as estratégias e táticas necessárias para a continuidade dos negócios em qualquer Organização.
PRÉ REQUISITOS:
- Não existem pré requisitos para este curso.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
- Incluso material didático e Coffee Break (turmas abertas)
EXAME:
- Ao final do treinamento será aplicado um exame que terá 20
questões de multipla escolha, sendo que para obter aprovação,
o aluno(a) deverá acertar 65% das respostas.
Trata da documentação dos procedimentos de restauração e/ou substituição dos recursos utilizados pelos Processos de Negócios, para atendimento de seus objetivos. Um dos fatores de sucesso na redução de perdas e tempo de retomada de uma Organização, após um evento, é a forma como as atividades de recuperação de seus recursos críticos foram
planejados.
O DRP deve ser uma “receita de bolo” de fácil compreensão, onde todos os pontos críticos necessários para que o ambiente de produção possa ser restaurado no menor tempo possível, indicando todos os itens que poderão ser necessários durante o processo de retorno à normalidade.
CONTEÚDO:
Ambiente de Produção x Ambiente de Contingência, Definição de Estratégias de Recuperação, Identificação da “Árvore de Notificação”, Elaboração do Levantamento de Prioridades (RPO), Definição dos tempos máximos de recuperação (RTO), Modelos de Planos.
DURAÇÃO:
8 horas (1 dia inteiro ou em 2 dias à noite)
PÚBLICO ALVO:
Voltado para profissionais de qualquer área que desejam se capacitar para elaborar um PCN ou habilitação para o acompanhamento de projetos análogos, a ementa se propõe a desenvolver junto a(o) aluno(a) uma visão prática de negócios, permitindo o alinhamento de TI com a utilização de métricas que lhe indiquem as estratégias e táticas necessárias para a continuidade dos negócios em qualquer Organização.
PRÉ REQUISITOS:
- Não existem pré requisitos para este curso.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
- Incluso material didático e Coffee Break (turmas abertas)
EXAME:
- Ao final do treinamento será aplicado um exame que terá 20
questões de multipla escolha, sendo que para obter aprovação,
o aluno(a) deverá acertar 65% das respostas.
Um PCO visa documentar um procedimento alternativo que permita a execução dos principais processos ou sistemas, necessários para a continuidade das atividades principais de uma Organização, independente de seu negócio.
A metodologia apresentada permite a implementação de um PCO em um ambiente de TI ou em uma estrutura corporativa (Processos de Negócios), sem distinção. Baseado em uma abordagem sistêmica de processos e eventualmente de sistemas, o acionamento de um PCO deve ser orientado para a redução de perdas, durante a ocorrência de um evento qualquer que interrompa ou ameace interromper uma ou mais atividades críticas de uma Organização.
CONTEÚDO:
Definição de Processos de Negócios, Avaliação de Métricas de Criticidade, Identificação de Criticidade de Processos ou Sistemas, Seleção de Estratégias de Contingência, Definição de Responsabilidades e Acionamento, Modelos de Entrevistas e Questionários para levantamento de informações.
DURAÇÃO:
8 horas (1 dia inteiro ou em 2 dias à noite)
PÚBLICO ALVO:
Voltado para profissionais de qualquer área que desejam se capacitar para elaborar um PCN ou habilitação para o acompanhamento de projetos análogos, a ementa se propõe a desenvolver junto a(o) aluno(a) uma visão prática de negócios, permitindo o alinhamento de TI com a utilização de métricas que lhe indiquem as estratégias e táticas necessárias para a continuidade dos negócios em qualquer Organização.
PRÉ REQUISITOS:
- Não existem pré requisitos para este curso.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
- Incluso material didático e Coffee Break (turmas abertas)
EXAME:
- Ao final do treinamento será aplicado um exame que terá 20
questões de multipla escolha, sendo que para obter aprovação,
o aluno(a) deverá acertar 65% das respostas.
Apresenta os três módulos acima, com a visão integrada de atividades para um Projeto de PCN, de forma a habilitar e capacitar os alunos na Definição, Planejamento e Implementação de um Plano de Continuidade de Negócios, baseado nas evidências coletadas e na metodologia baseada nos conceitos DRII e BCI.
CONTEÚDO:
Definição de Processos de Negócios, Mapeamento de Processos, Criticidade, Avaliação de Métricas de Criticidade, Identificação de Criticidade de Processos ou Sistemas, Custos de Parada, RTO (Recovery Time Objective) x RPO (Recovery Point Objective), Janela de Recuperação, Desenvolvimento de Entrevistas de Levantamento, Definição de Objetivos, Ambiente de Produção x Ambiente de Contingência, Definição de Estratégias de Recuperação, Identificação da “Árvore de Notificação”, Elaboração do Levantamento de Prioridades (RPO), Definição dos tempos máximos de recuperação (RTO), Modelos de Planos, Seleção de Estratégias de Contingência, Definição de Responsabilidades e Acionamento, Modelos de Entrevistas e Questionários para levantamento de informações.
DURAÇÃO:
20 horas
PÚBLICO ALVO:
Voltado para profissionais de qualquer área que desejam se capacitar para elaborar um PCN ou habilitação para o acompanhamento de projetos análogos, a ementa se propõe a desenvolver junto a(o) aluno(a) uma visão prática de negócios, permitindo o alinhamento de TI com a utilização de métricas que lhe indiquem as estratégias e táticas necessárias para a continuidade dos negócios em qualquer Organização.
PRÉ REQUISITOS:
- Não existem pré requisitos para este curso.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
- Incluso material didático e Coffee Break (turmas abertas)
EXAME:
- Ao final do treinamento será aplicado um exame que terá 20
questões de multipla escolha, sendo que para obter aprovação,
o aluno(a) deverá acertar 65% das respostas.
